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現役世代にとって、ほとんどの高齢者は知恵者ではない。自分たちに知恵を授ける存在ではない。

たとえば、大手企業の下請けをやってきた中小企業の経営者や年配従業員に、下請けを全うする以外の職業的知恵はない。言われるがままに最新設備を導入し、言われるがままに部品精度を高めてきた。従順さと、多少の人当たりのよさを身につけていれば事足りた。

サラリーマンだった人も似たようなものである。上司の受けをよくする方法を身につければなんとかなった。上下関係に従順になるということであり、とても戦略とはいえない。
受けをよくする方法の中にはもちろん「頑張る」がある。「頑張る」が、受けをよくする最大のものとして君臨する職場も多かったことだろう。

ただ、労働者の多数派は、下請けをやるくらいしか才覚がなく、上司に素直に従うだけでしかない人たちである。他人の真似をする生き方しかできない人々と言い換えてもいいだろう。そんな人たちを導くリーダーは必要である。

問題は、そうした認識もなく、頑張ったから豊かな生活が実現できたと単純に思ってしまうことだ。戦略的知恵を磨いてこなかった自覚がない。後進に授ける知恵なんてないのだ。にもかかわらず、自信たっぷりに鼓舞するから疎んじられる。